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Competencia CHIBCHAS Vs. TAKATAKAS.
> > >
> > > En una competencia de remo entre los Chibchas y
> los Takatakas, los
> >japoneses
> > > llegaron a la meta una hora antes que
> > > el equipo colombiano.
> > > Después de un análisis exhaustivo el Comité
> Ejecutivo concluyó:
> > > 1. Los Japoneses tenían un jefe de equipo y 10
> remeros.
> > > 2. El equipo colombiano tenía un remero y 10
> jefes de equipo.
> > > Era imperiosa la necesidad de introducir cambios
> estratégicos.
> > >
> > > Para el próximo año el equipo japonés volvió a
> adelantarse sacando dos
> >horas de ventaja.
> > > El análisis del Comité Ejecutivo arrojó los
> siguientes resultados:
> > > 1. En el equipo japonés había un jefe de equipo
> y 10 remeros.
> > > 2. Después de los cambios estratégicos el equipo
> colombiano se había
> > > presentado con un jefe de equipo, dos asistentes
> al jefe de equipo,
> >siete
> > > jefes de sección y un remero.
> > > El comité concluye lapi dariamente que el remero
> era un incompetente.
> > >
> > > Para el próximo año el Departamento de Nuevas
> Tecnologías planeó mejorar
> > > la
> > > productividad con novedosas modificaciones que
> generarían incrementos de
> > > efectividad, eficiencia y eficacia. El serio
> trabajo proyectaba humillar
> > > al mismísimo Peter Druker.
> > > El resultado fue catastrófico: El equipo
> colombiano llegó tres horas más
> > > tarde que el japonés.
> > > Las conclusiones fueron escalofriantes:
> > > 1. Para desconcertar el equipo japonés optó por
> la alineación
> >tradicional:
> > > un jefe de equipo y 10 remeros.
> > > 2. El equipo colombiano en cambio utilizó una
> novedosa formación: Un
> >jefe
> > > de equipo, dos auditores de calidad total, un
> > > asesor de empowerment, un supervisor de
> downsizing, un analista de
> > > procedimientos, un controlador,un jefe de
> sección, un apuntador de
> >tiempos
> > > y un remero.
> > > El Comité castigó al remero qui tándole los
> bonos e incentivos por el
> > > fracaso
> > > alcanzado y en la reunión de cierre el comité
> > > concluyó:
> > > "Contratar un nuevo remero, pero a través de un
> contrato de
> > > outsourcing, para evitar problemas laborales,
> que degradan la eficiencia
> >y
> > > productividad de los recursos"
> > >
> > > Lo anterior es una fábula que aprendí en
> planeación estratégica, pero
> > > cualquier parecido con lo que sucede en Colombia
> y no precisamente en el
> > > campo deportivo, es pura coincidencia. Ah y las
> moralejas fueron:
> > > 1. No hay justicia en los juegos olímpicos.
> > > 2. Existen japoneses con mucha suerte
> > > 3. Los colombianos no pasaban por un buen
> momento.
> > > 4. El remero era reactivo en lugar de proactivo.
> Era flojo,sin apego a
> >la
> > > misión,objetivos,
> > > estratégias y tácticas del sistema y no supo
> trabajar en equipo.
>
Este me loe nvio perezuelo..de ese man tampoco ni puta idea dodne andara

This entry was posted on miércoles, septiembre 08, 2004 at 11:49 p.m.. You can skip to the end and leave a response.